Curso: Curso gratis. Cómo establecer rangos de tolerancia durante la ejecución de un proyecto (PRINCE2)
Centro: New Horizons
Descripción actividad: New Horizons es la empresa líder en formación informática a nivel mundial. Con una red de más de 300 centros en 59 países, en la actualidad formamos a más de 3 millones de alumnos anualmente, ya sean particulares o a nivel de empresa.
Como centro de formación, nuestro objetivo es transmitir a los alumnos los conocimientos y habilidades técnicas necesarios para optimizar su rendimiento y mejorar así sus perspectivas profesionales. Por ello, nuestro equipo de instructores está formado por profesionales de la enseñanza con titulaciones oficiales y especializados en los cursos que imparten.
Tipo: Curso
Metodología: Presencial
Horas lectivas: 5
Precio: Gratuito
Dirigido a: • Directores de Informática
• Directores de Telecomunicaciones
• Ingenieros de Informática
• Ingenieros de Telecomunicaciones
• Responsables de Informática
• Responsable de Servicios ITIL
• Consultores TI y de Negocio
• Profesionales del Gobierno de las TI
• Profesionales TI
• Auditores TI
• Responsables de Operación
• Investigadores TI
• Gestores de la Continuidad y del Riesgo
• Gestores de la Seguridad
• Estudiantes de Informática y Telecomunicaciones
Descripción: PRINCE (PRojects IN Controlled Environments, proyectos en entornos controlados) es un método estructurado de gestión de proyectos que se ha convertido en la metodología estándar a nivel internacional para organizar, administrar y controlar proyectos tanto en el sector público como privado. Su enfoque genérico, flexible y adaptable, está basado en las mejores prácticas (best practices ) lo que permite aplicarlo a la gestión de todo tipo de proyectos.
PRINCE2 es propiedad de una autoridad pública gubernamental, la Office of Government Commerce, OGC (la Oficina de Comercio de Gobierno en Gran Bretana).
Metodología: Al finalizar este curso los alumnos serán capaces de:
• Establecer términos de referencia como requisito para iniciar un proyecto
• Utilizar una estructura definida para la delegación, la autoría y la comunicación
• Dividir el proyecto en fases gestionables para una planificación adecuada
• Asegurar la aprobación de los recursos antes de proceder
• Confeccionar informes regulares de gestión
• Programar las reuniones de control
• Participar en todas las tomas de decisiones relacionadas con el proyecto
• Realizar controles de calidad para asegurar el cumplimiento de todos los requisitos
Programa: El Método PRINCE2
• Historia y evolución
• Enfoque Basado en Procesos
Metodología
• Definición del Proyecto
- Productos de Gestión y Especializados
- Software de Soporte
- El Entorno de PRINCE
• Planificación
- Planificación en Base al Producto
- Planificación de la Actividad
- Planificación de los Recursos
- Planificación de la Calidad
- Enfoque a la Planificación
• Iniciar el Proyecto
- Documento de Inicio del Proyecto
- Contenido y Procesos
- Estudio Empresarial
- Análisis y Gestión del Riesgo
- Soporte de Decisiones
• Dirección y Organización del Proyecto
- La Estructura de la Organización del Proyecto
- Decisores
- El Jefe de Proyecto
- El Equipo de Proyecto
- El Equipo de Soporte
- Definición de Funciones y Responsabilidades
• Control de las Fases del Proyecto
- Control del Equipo de Proyecto
- Definición, Inicio y Cierre del
- Evaluaciones Finales
- Tolerancia y Excepciones
- Informes de Progreso, de Control y de Análisis de la Calidad
• Gestión de la Configuración y del Cambio
- Documentación y Control de Producto
- Gestionar los Cambios a un Producto Aprobado
• Gestión de la Calidad
- Criterios de Calidad
- Análisis de la Calidad y Otras Técnicas
- Enlaces a Sistemas de Gestión de la Calidad
• Cierre del Proyecto
- Servicios de Soporte y Alianzas Empresariales/Comerciales
- Soporte de la OGC ( Office of Government Commerce, Gran Bretaña)
- Examen y Registro
- Acreditación
- Logo
- Iniciativas Internacionales
